“隨時知道員工在哪里、隨時知道員工在干什么”，我們的各級管理人員有的還是做不到、做不好。目前義和車橋營銷公司員工為134人，分布于6個科室，8個銷售分公司，員工遍布全國各地。我們目前采用手機定位管理制度和手機監(jiān)控平臺對駐外人員進行管理，對于不執(zhí)行手機定位管理制度的人員進行相應(yīng)的考核和監(jiān)管。如果不清楚駐外人員在哪里、在做什么，就無法進行相應(yīng)的調(diào)度，從而造成一定程度的“失控”，這屬于管理人員的失職；同時，我們管理人員不應(yīng)只是著重與管理，還要看重效益，下屬工作業(yè)績不突出也是管理人員的失職。管理人員管理不到位就會出現(xiàn)各種的問題，尤其是我們營銷系統(tǒng)。

若管理人員不清楚業(yè)務(wù)員的動向，沒有收到反饋信息，也沒有主動去了解核實相關(guān)信息及其工作狀況，久而久之在監(jiān)管上形成了窟窿；為此造成的損失，需要我們管理人員承擔(dān)管理責(zé)任并接受考核，同時我們也對之前的管理方式產(chǎn)生了質(zhì)疑及否定。今年商用汽車前橋分廠營銷分公司會計管理科吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，每月主動向義和車橋審計科提報審計市場，并對審核結(jié)果進行跟蹤反饋形成閉環(huán)，真正的做到了良性管理。這就是管理人員的提升，也是要求營銷公司的各級管理人員都要深刻的思考、在行動上要有改進。

目前，商用汽車前橋分廠更多關(guān)注的是市場上業(yè)務(wù)的管理，重點在于拼搶市場、維護市場、做車橋大市場。我們營銷公司目前建立了兩個信息反饋平臺，目的是為了便捷快速反饋問題、解決問題。在分析汽車前橋質(zhì)量問題時，我們應(yīng)該抱著那種“由小米變西瓜”的思路，不斷擴展、開闊思路；在做汽車前橋、后橋設(shè)計時，我們的工作離不開團隊合作；部門不能因獨立而變?yōu)楣铝ⅲ绕涫?a href="http://m.crowdfundguide.com/Helps/yhcqjj.html" class='con_kwd' title="車橋">車橋市場的維護發(fā)展離不開技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等各部門的協(xié)助，這就展現(xiàn)出義和車橋公司團隊合作的重要性。我們管理人員要目標清晰，清楚自己的職能在哪里，要有團隊意識、大局觀，要有想法、有思路。沒有思路，團隊不可能帶上去，更談不上創(chuàng)新與激情。沒有想法，沒有激情，沒有團隊，沒有業(yè)績，只能被淘汰。管理人員還要從自身出發(fā)，要嚴以律己，以身作則。

我們的管理人員應(yīng)該 “跳出義和看義和”。我們跳出自己的工作圈來看自己的工作，跳出自己的車橋產(chǎn)品才能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題；最為關(guān)鍵的是我們應(yīng)該找到解決問題的方法和措施，并落地實施見到成效，只有這樣我們公司在激烈的競爭中生存發(fā)展壯大。