車橋質(zhì)量紅黑旗檢查。義和車橋公司對(duì)紅黑旗管理的重視程度、獎(jiǎng)懲力度是非常高的，質(zhì)管部要不斷完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量紅黑旗檢查內(nèi)容與日常的具體工作掛鉤，與質(zhì)量指標(biāo)的完成情況掛鉤。要與公司的制度、流程相結(jié)合。三包費(fèi)用申訴工作。車橋分廠質(zhì)量例會(huì)推廣情況，下半年繼續(xù)推進(jìn)。

對(duì)于2018年第這季度三包費(fèi)用申訴工作取得效益的驅(qū)動(dòng)橋分廠、營(yíng)銷公司，質(zhì)管部已向公司申請(qǐng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并兌現(xiàn)。各分廠已制定的三包費(fèi)用申訴工作方案，要求各分廠積極開展工作，不僅僅對(duì)失效件進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)異議信息進(jìn)行梳理，形成書面報(bào)告，還要走向客戶，與客戶面對(duì)面的交流，提出我們的異議和訴求。對(duì)于費(fèi)用超標(biāo)的分廠，嚴(yán)格按照年初制定的指標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核，對(duì)于取得效益的分廠和人員，質(zhì)管部向公司申請(qǐng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

計(jì)量理化人員的轉(zhuǎn)型。理化中心人員由判別型向分析改進(jìn)專業(yè)型轉(zhuǎn)變，對(duì)于檢測(cè)的結(jié)果，要提出建設(shè)性意見和指導(dǎo)性意見。請(qǐng)計(jì)量理化中心按照上月制定的《計(jì)量理化中心人員轉(zhuǎn)變推進(jìn)計(jì)劃》對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

車橋供應(yīng)商管理。公司的產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈的建設(shè)密切相關(guān)，采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理部要根據(jù)每年制定的工作規(guī)劃進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，根據(jù)上月梳理的《采購(gòu)部體系外供應(yīng)商規(guī)劃明細(xì)表》對(duì)旺季生產(chǎn)引起的供應(yīng)商進(jìn)行管控，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。關(guān)于質(zhì)量成本中的料廢，與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)，對(duì)于月度供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，各分廠質(zhì)控部要進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，每月30日前報(bào)質(zhì)管部，質(zhì)管部根據(jù)《質(zhì)量激勵(lì)管理制度》進(jìn)行落實(shí)處理。

車橋產(chǎn)品平臺(tái)化整合。產(chǎn)品的平臺(tái)化整合工作意義重大，該項(xiàng)工作做好了，將直接減少質(zhì)量問題的發(fā)生項(xiàng)次，明顯的降低各項(xiàng)管理成本，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。該項(xiàng)工作涉及到主機(jī)廠、供應(yīng)商，需要各分廠管理人員居中調(diào)度協(xié)調(diào)，同時(shí)，我們要積極的走出去、請(qǐng)進(jìn)來，向主機(jī)廠客戶學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀供應(yīng)商學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。該項(xiàng)工作，由分廠技術(shù)部負(fù)責(zé)，按照上月制定的產(chǎn)品平臺(tái)整合計(jì)劃開展工作。技術(shù)中心根據(jù)各分廠制定的計(jì)劃進(jìn)行檢查落實(shí)。

車橋?qū)徍藱n案管理。每年各分廠都會(huì)迎接客戶的多次二方審核，相比三方審核，二方審核的客戶會(huì)帶著問題來審核，更有針對(duì)性，對(duì)產(chǎn)品更熟悉，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升要求更明確、更直接。質(zhì)管部已經(jīng)在共享服務(wù)器建立審核檔案統(tǒng)計(jì)表，各分廠要做好檔案材料登記，這審這檔，包括相關(guān)技術(shù)交流，抓好質(zhì)量改進(jìn)的輸入，抓好推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升。質(zhì)管部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)于不及時(shí)更新的責(zé)任分廠，納入質(zhì)量紅黑旗評(píng)比。

常規(guī)性工作還有很多，例如，車橋分廠的技改工作，設(shè)備的更新更換等，實(shí)踐證明，技改工作對(duì)質(zhì)量提升的貢獻(xiàn)非常明顯，對(duì)于車橋 分廠的技改工作，分廠管理團(tuán)隊(duì)要有思路，有想法，有計(jì)劃，通過技改，降低質(zhì)量損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

車橋質(zhì)量工作涉及到方方面面，每這項(xiàng)工作都是大工程，需要我們義和車橋的每這位管理人員認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變觀念，努力做好，在義和車橋 產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，希望車橋分廠以及公司其他分廠，在分廠團(tuán)隊(duì)的努力下，降低質(zhì)量損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量。