本次觀摩車橋分廠質(zhì)量例會(huì)的組織、匯報(bào)情況，可以看出車橋分廠的管理團(tuán)隊(duì)缺少對(duì)質(zhì)量體系的重視，管理工作缺乏現(xiàn)代管理方法，缺乏相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，建議車橋分廠管理人員對(duì)質(zhì)量體系的相關(guān)文件、制度、流程進(jìn)行再次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，抓住工作的重點(diǎn)，解決主要矛盾。希望汽車車橋分廠管理團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揚(yáng)連續(xù)拼搏、吃苦耐勞、年輕人肯學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、敢打硬仗的作風(fēng)，做出更好的成績(jī)。

     對(duì)于車橋公司整體的質(zhì)量工作，利用本次會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

     1、2018年公司質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)任務(wù)目標(biāo)。2018年萬(wàn)元三包損失較2017年下降15%；特大質(zhì)量事故（單次損失50萬(wàn)元以上）為0；重大質(zhì)量事故（單次損失20-50萬(wàn)元）為0；上述目標(biāo)的完成與否，與各分廠各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，要求各分廠嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量激勵(lì)制度》落實(shí)相關(guān)工作，按照各分廠制定的三包費(fèi)用申訴工作流程開(kāi)展工作，降低三包費(fèi)用，杜絕批準(zhǔn)、重大質(zhì)量事故的發(fā)生。會(huì)后，質(zhì)管部要與各責(zé)任主體簽訂質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，各分廠要將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一位管理人員，分廠的各部門、各單元要將目標(biāo)落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位操作者，人人都要對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，全員發(fā)力，力爭(zhēng)更快更好的完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

     2.陳總提出今年公司的口號(hào)“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來(lái)”，慶七一活動(dòng)方案---參觀紅色教育基地.車橋公司也組織各分廠、各部門進(jìn)行了口號(hào)的學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化等。我跟大家再分享一下自己對(duì)公司口號(hào)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，該口號(hào)通俗易懂，也切合公司的實(shí)際。在以后越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有質(zhì)量肯定寸步難行，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有客戶，失去客戶，也就沒(méi)有效益。公司的口號(hào)，質(zhì)量放在第一位，充分說(shuō)明公司重視質(zhì)量工作。請(qǐng)各位質(zhì)控部長(zhǎng)根據(jù)口號(hào)對(duì)工作職責(zé)再進(jìn)行梳理，明確主要責(zé)任，抓住工作重點(diǎn)。各分廠質(zhì)控部長(zhǎng)將重新梳理的崗位職責(zé)發(fā)質(zhì)管部。

     3.前期，質(zhì)管部起草了公司各專業(yè)化小組、隊(duì)伍的規(guī)范性工作通知，陳總指示“專業(yè)小組，進(jìn)行專業(yè)活動(dòng)，提升專業(yè)能力，形成專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)人才”，對(duì)于該項(xiàng)工作，由企管部、辦公室、質(zhì)管部共同負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化管理，發(fā)揮專業(yè)組織、專業(yè)人才對(duì)質(zhì)量工作的貢獻(xiàn)，希望更多的人員更積極的參與該項(xiàng)工作。例如，熱處理工藝規(guī)范小組的工作開(kāi)展的就很好，對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，邀請(qǐng)了專業(yè)老師進(jìn)行講課，并錄制視頻，便于知識(shí)的保存和分享。企管部、辦公室、質(zhì)管部要積極關(guān)注該項(xiàng)工作，有結(jié)果輸出，對(duì)于工作突出，產(chǎn)生明顯效益的小組，要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。