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重卡前橋分廠信息化智能化工作匯報

來源：義和車橋瀏覽：- 發布日期：2017-10-12 07:53:32【大中小】

2017年質量品牌效益學習年的活動如火如荼的繼續推進，車橋公司已修訂完善質量品牌效益學習年的各項標準，突出以車橋質量為核心的企業文化建設，提升車橋質量，打造質量品牌，持續抓好質量轉型升級工作。

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加快汽車前橋、后橋分廠信息化、智能化建設工作，我們正在考慮將乘用車橋分廠建設成為現代化、數字化工廠，對商用車橋分廠前輪轂車間如何建設成為智能化、自動化車間也在進行方案評審。目前我們的勞動力成本是其他東南亞國家的3-5倍，制造成本迫使很多國內車橋廠家轉型升級，加快自動化推進，我們也要強化自動化推進，降低各項成本，達到減員增效的目標，各專業分廠要提升專業專業能力建設、市場能力建設，研究細化市場，建立專業的市場開發團隊，不是沒有市場，而是我們沒有百分之百的去拼搶市場。
抓住機遇加快發展，不受外界干擾。我們車橋分廠各級人員要充分認清形勢，競爭越來越殘酷，當前的經濟形勢，對有能力的企業是一種機遇，我們要抓住這個機遇，加快自己的發展。2018年的經營目標與2017年相差不大，各分廠要提升拼搶市場的能力，看清形勢，抓住機遇，實現兩個輪子同時轉。對來訪的客戶要做好接待，客戶就是市場，同時也不能忘了艱苦奮斗的精神，要做好做大做強一個車橋企業，各級人員要具備創業能力和創新能力，讓職工吃上飯、吃好飯，不要怕壓力，有壓力才有動力，有動力才有進步，后續我們要到標桿車橋廠家去學習，要求嚴格才會出效果，才會提升管理能力和專業能力，成為車橋行業標桿。

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