一、車橋產(chǎn)品質(zhì)量活動方案

1．整合現(xiàn)有的質(zhì)量報表，建立標準的分廠月度質(zhì)量報告模版，包含4大質(zhì)量指標、產(chǎn)品一次交付合格率、過程檢驗一次通過率、微信平臺問題匯總、返工返修損失、退貨損失、三包損失等數(shù)據(jù)分析、改進；           

2．技術(shù)中心、質(zhì)管部負責(zé)組織相關(guān)部門人員組成團隊進行質(zhì)量監(jiān)督抽查、工藝紀律檢查，并形成月度報告；

3．車橋?qū)I(yè)分廠開展質(zhì)量之星（先鋒崗）評選活動，評選原則依據(jù)質(zhì)控部檢驗數(shù)據(jù)，包含汽車車橋產(chǎn)品一次檢驗合格率、市場質(zhì)量表現(xiàn)等。各分廠按照各自的方案進行評比，并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

二、整車廠客戶活動方案

1．客戶的聲音現(xiàn)場會議：定期在車橋分廠現(xiàn)場進行市場、客戶信息傳遞、改進反饋溝通會議，使用可視化的管理模式，達到客戶的反饋能夠有效的直接的傳遞到公司生產(chǎn)及相關(guān)管理團隊，同時促進產(chǎn)品質(zhì)量改進參加人員；

2．技術(shù)服務(wù)走向市場；車橋技術(shù)中心負責(zé)統(tǒng)一匯總公司各分廠技術(shù)人員走向市場的計劃，并制定優(yōu)秀的走向市場技術(shù)人員評定方案，確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

3．客戶服務(wù)之星（先鋒崗）評選：營銷公司負責(zé)結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的制度流程，制定優(yōu)秀銷售人員、優(yōu)秀服務(wù)人員評選方案，確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

三、車橋企業(yè)效益活動方案

1．工廠運營管理之星評比：車橋生產(chǎn)制造部牽頭制定評選方案，評選數(shù)據(jù)建議包含，但不限于日清日結(jié)、生產(chǎn)輔料控制、生產(chǎn)交付、技改等方面數(shù)據(jù)，確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

2．啟動公司降成本項目；企管部、財務(wù)部負責(zé)每季度啟動、回顧公司降成本項目；

信息化技術(shù)的應(yīng)用：采購+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，降低采購成本；

人才培養(yǎng)：有針對性的培訓(xùn)員工，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，定向培養(yǎng)；

義和車橋公司所有的評優(yōu)選進活動，包括優(yōu)秀先鋒崗、五四優(yōu)秀青年、七一黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等都在2018年公司口號，即“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”的框架下開展，各部門要建立好評選的數(shù)據(jù)庫。

2018年7月1日，將組織一次公司級的表彰大會，受表彰人員將從上述各種評優(yōu)活動中的優(yōu)秀人員評比產(chǎn)生。