立冬已至 汽車后橋廠家全面提升
（1）重點關注審計結果，對于業務人員問題多的、重復發生的問題要加倍考核。對于審計結果，要及時關注并針對整改報告形成閉環。
（2）市場意識淡薄，引起客戶抱怨。三種企業必然面臨倒閉：完全靠銀行貸款的企業、粗放式管理的企業、客戶意識淡薄的企業。對于目前個別人員對工作沒有激情，對于客戶的部分要求暫時無法滿足的人員進行換人；如果不換人，會導致后續主機廠后續在新產品開發、產品延伸等問題上取締我們。要注意自身的處理問題的態度及方式，避免被主機廠投訴。
（3）學會經營好客戶，解決客戶的需求。要學會經營客戶，要求業務人員做到“業務熟、懂產品、賬目清”，要滿足客戶需求，學會核算成本。
（4）對客戶工作散漫，實際是對企業的嚴重不負責任。民營企業當中要杜絕做事情效率低，對客戶傲慢之人。
（5）缺乏思考，缺乏對自己工作職責、失誤之處的總結。
作為管理人員：缺乏思考的人不能勝任管理崗位；難以推動企業的發展；不能給企業創造利潤。
作為業務人員：缺乏思考不能更好的處理異常事件；不能更好的協調業務的進行；不能更好地處理各種罰款等。
車橋市場風險的管控：
（1）對審計結果監控考核：由會計管理科與綜合管理科共同對審計結果做出整改報告，由綜合管理科監控考核，對于重復發生的問題，加倍考核。
（2）善用“四大原則”：①止血原則；②共擔原則；③付出成本原則；④時間原則。做事情要立竿見影，對于淘汰產品，要做出考核，尤其是在退貨管理上。
（3）嚴格量化考評，淘汰無激情、散漫人員出臺嚴格、細化的量化考評辦法，進行換人換思想。
（4）各銷售分公司、市場部每月提報具體月度計劃并實施監控考核：每月提報單獨的月度計劃到綜合管理科，內容包含新市場的開發、回款等，并要對完成情況負責。
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