對標車橋廠家學習 義和車橋管理新模式
通過對標學習尤其質量的管理模式，我們充分感受到了對車橋產品質量的重視程度之高，質量面前不讓步的嚴厲態度，也深刻體會到了公司“重視車橋產品，才能贏得市場和用戶”的質量誓詞的深意；我們產品和標桿車橋廠家一樣，各項管理有很多的相識之處，關鍵是我們如何將公司的各項管理進行細化落實，完善好細節，通過此次學習結合汽車前橋分廠現狀我們將開展以下工作：
2、完善一線人員質量考核，強化汽車前橋分廠職工的“三不觀念”制定相應的激勵政策，尤其鼓勵職工提出質量改進的合理化建議方面的激勵，全員提高車橋產品質量意識。
3、結合公司制定的《質量工程師評選方案》，重點培養責任心到位、工作能力強的質量分析型檢驗人員，深化質量質控人員質量控制要嚴，質量分析要準，質量改進要快的理念，以此帶動汽車前橋分廠整個質量控制隊伍的提升和轉型升級，
4、結合汽車前橋分廠現供貨前橋總成，分廠根據其要求及前期出現的問題，我們從包裝、開口銷條碼的包裝袋，木托盤的要求。再到零部件的尺寸、硬度及金相檢驗要求及控制方法和取樣標準進行對接學習，
5、制定汽車前橋分廠《對標車橋廠家拉桿對標學習控制標準》，對此標準進行全分廠人員培訓、學習，并以此類推提高我們的的整體前橋總成質量，達到“以質量創品牌，以品牌闖市場”的市場銷售和產品質量的共同提升的質量方針。
通過此次到對標車橋廠家學習，深深感受到對標車橋廠家對質量嚴謹、負責的態度，也為我們開發新市場提出了更多的要求。在今后的工作中，一定要走出去深入了解客戶標準，確保產品滿足客戶要求，同時，對標標桿產品，找出差距，以提升車橋產品質量。
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