持續改善現代化管理水平讓義和車橋成就不平凡
現代化的管理不僅僅是完善制度、優化流程和引入先進的管理思想及工具，更重要的是基于天賦人性所發展出的使組織不斷向前、不斷進化的理念和方法。我們憑借四十多年的汽車前橋生產經驗總結出，管理的目標是使公司持續發展和不斷創造效益，沒有進步沒有擴展的企業是不能成為時代的企業的，換句話說就是創造一個不斷進步的公司，而這樣的一個公司注定需要一群不斷進步的員工來推動。
“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”，我們大多是平凡的人，時而想偷懶，時而想耍賴，時而想推諉，時而會懈怠，然而，越來越殘酷的市場和競爭不會給我們喘息和歇腳的機會，行百里者半九十，需要堅忍不拔的精神和持久的耐力，如果我們停下來休息，別人就會超過我們。大數據的爆炸、完全競爭市場的形成、消費者越來越難伺候的胃口、產能的大量過剩等等如芒在背，如鯁在喉，許多公司已經承受不堪重壓紛紛倒下，溫州80%的打火機廠家已經破產，無錫有200多家大小企業因為互保和市場萎縮而集體破產，面對如此不景氣的經濟局面，那么，問題來了，我們應該怎么做？
加強組織內部競爭從而自我強化以對抗經濟頹勢，在逆境中奮步向前。三面旗制度的出臺使得公司內部分廠間形成了一種強效的競爭機制，優秀者得紅旗光榮，平庸者得黑旗丟臉，紅旗越多獎勵越多，黑旗越多考核越多，面子管理和物質獎懲相結合起到了非常明顯的激勵作用，也很好地模擬了我們要共同面對的外部環境。各個分廠在不斷的競爭中看到了自身的優勢，找到了尚存的缺點，互相較勁，互相學習，最終的結果是持續進步，不斷挖掘自己的潛力和智慧，使得整個公司在市場環境中具備了越來越強勁的競爭力。實施三面旗制度一年以來，我們的生產現場有了明顯的改善，工作環境更好了，現場物資管理更加有序了，質量管控制度執行的更加到位了，設備維護方式方法更加有章可循了。站在公司整體層面來講，我們正在持續自我進化的道路上前進，于此同時，三面旗制度本身也在不斷的完善，以期越來越公平和專業，必將幫助公司更快更好地實現專業化、規模化、低成本、大市場。
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